6月8日下午，房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部四樓會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)依次匯報(bào)了近期的工作開(kāi)展情況、工作中存在的問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題。
高總傳達(dá)了集團(tuán)公司的會(huì)議精神，并針對(duì)近期各部門(mén)工作開(kāi)展情況提出以下幾點(diǎn)要求：1.目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司全員要認(rèn)清形勢(shì)，審視現(xiàn)實(shí)情況，調(diào)整工作狀態(tài)，與企業(yè)共渡難關(guān)；2.疫情過(guò)后，地產(chǎn)公司要全力加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，工程方面要加快施工進(jìn)度，確保工期，做到提前交房；營(yíng)銷(xiāo)方面要進(jìn)入全面營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)，把全民營(yíng)銷(xiāo)政策傳達(dá)到位，拆遷戶(hù)村莊的對(duì)接工作，要落實(shí)到拆遷戶(hù)每戶(hù)的情況，不放過(guò)一個(gè)潛在客戶(hù)；3.要做到一降低、兩提升、四強(qiáng)化，一降低：降低成本費(fèi)用，人員優(yōu)化崗位合并，引進(jìn)優(yōu)秀人才，成本控制，日常做到降低能耗、開(kāi)源節(jié)流，責(zé)任落實(shí)到人，做到成本、人員、費(fèi)用、時(shí)間的不浪費(fèi)；兩提升：提升工作效率、提升管理效率，要合理安排工作計(jì)劃，簡(jiǎn)化工作流程，做到工作前置化，調(diào)整思維適應(yīng)形勢(shì)，管理要到一線(xiàn)，提高決策速度，當(dāng)日事當(dāng)日畢；四強(qiáng)化：強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，企業(yè)與員工是相輔相成的，要做到和企業(yè)共進(jìn)退，公司全員要提高自己的專(zhuān)業(yè)度、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力以新面貌迎接工作；4.疫情解封不解防，要嚴(yán)格執(zhí)行政府防控政策，做好個(gè)人防護(hù)措施。
房地產(chǎn)公司接下來(lái)要強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)績(jī)，排除思想雜念，把精力放在工作最核心的地方，每個(gè)人要盡職盡責(zé)，干好工作，做出成績(jī)贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，打造宇龍地產(chǎn)品牌影響力。
